28 сентября сего года фондом «Сколково» был представлен новый офис Российского квантового центра (РКЦ). Дата презентации совпала с другим знаменательным событием – РКЦ в 2010 году получил статус участника иннограда. Переезд обусловлен стремительным расширением количества исследовательских лабораторий и, соответственно, кадрового состава.

Находится РКЦ на 2 этаже Института науки и технологий Сколково. Площадь составляет 4000 м2, на которой расположено 13 лабораторий с полным технологическим оснащением и уникальной безмагнитной камерой. Центр развивал свою исследовательскую базу с нуля, а сейчас она не уступает мировым стандартам.

Научно-исследовательскую деятельность осуществляет 17 групп специалистов. Это не только отечественные и иностранные кадры, но и выпускники, абитуриенты, обучающиеся на кафедре РКЦ в Физтехе. Помимо исследовательской деятельности в компании стремительно развиваются проекты прикладного характера. На данный момент 8 спин-оффов разработано и внедрено благодаря специалистам центра.

На протяжении года планируется создание более 10 новых лабораторий квантовых вычислений. Финансирование будет осуществляться в рамках разработки и реализации проекта дорожной карты, представленной «Росатомом». Руководители также планируют расширять площадь РКЦ с учетом создания новых групп для научных исследований. Уже сейчас на территории офисного помещения организована зона отдыха, работают кофейня и спортивный комплекс.

По словам президента «Сколково» Виктора Вексельберга, прошло десятилетие с момента получения организацией статуса резидента иннограда, и Инновационный центр возлагает большие надежды на то, что первенство в разработке проектов квантовых технологий будет за РКЦ.

Компания входит в число первых сколковских партнеров. РКЦ и инноград объединены общей целью, что подтверждает долголетнее партнерское сотрудничество. Благодаря открытию нового офиса возникнет возможность углубить проведение фундаментальных исследований в сфере квантовых технологий. Помимо этого, Центр получит возможность использовать плюсы сколковской экосистемы. Об этом заявил председатель иннограда Аркадий Дворкович.

Руслан Юнусов, директор офиса квантовых технологий государственной корпорации «Росатом» сообщил, что переезд в новый офис открывает перед РКЦ больше возможностей и является отражением тех перемен, которые происходили в компании последнее время. За 10 лет организация выросла из маленького центра в одного из главных экспертов в научном сообществе России и усилила свою роль на мировой арене.

Источник: https://skolkovo-resident.ru/

Империя Стива Джобса началась в гараже, и, как оказалось, это отличный старт для того, чтобы построить с нуля уникальный бизнес — если, конечно, есть сила воли, решительность и целеустремленность. Основатели BM Group «Фабрики Инноваций» (https://bm-technology.ru/) — Артур Баруткин, генеральный директор, и Владимир Буйвидис, руководитель группы компаний BM — рассказывают о том, как от капитала в 50 тысяч рублей они всего за 5 лет пришли к собственному производству интерактивных аппаратов.

Начало: два китайских видео-пилона, 50 тысяч рублей и гараж

Компания, которая сегодня располагает заводом в 5000 кв.м, начиналась всего с 50 тысяч рублей и одной любопытной идеи. Артур и Владимир решили начать небольшой бизнес с покупки двух китайских видео-пилонов, совмещенных с аппаратом для чистки обуви. Пока аппарат чистит обувь, можно посмотреть рекламные ролики на дисплее.
Первую пару таких пилонов партнеры установили в ТЦ «Рио» в Реутове, причем «стартовый капитал» компании составил всего 50 тысяч рублей. Пилоны пользовались спросом у рекламодателей, и, воодушевившись, Владимир и Артур заказали еще два, как вдруг… Пилоны застряли на таможне.
«В наших видео-пилонах, как на зло, оказались дисплеи LG — санкционный товар, — вспоминает Владимир Буйвидис, — Таможенники предложили заплатить 200 тысяч рублей — тогда нам их отдадут, но таких денег у нас не было. Поэтому мы решили разобрать один пилон, посмотреть, как он сделан, и собрать такие же устройства самостоятельно, без помощи китайских товарищей».
С этого фактически и началась история BM Group.

Тернии и звезды

Втроем (вместе с сотрудником, который помогал работать с видео-пилонами) основатели компании впервые собрали собственный видео-пилон. Происходило это все даже не в гараже, а в квартире Владимира, который, прикручивая дисплей, пробил его насквозь отверткой. Пришлось экспроприировать телевизор, который висел дома у мамы Владимира, чтобы все-таки оснастить пилон дисплеем.
Однако жертвы оказались не напрасны: первую партию из 5 пилонов заказал фитнес-клуб «Зебра», который располагался в реутовском ТЦ «Рио». Но и на этом тернии не кончились. Следующий заказ компания получила от «Норильского никеля» — 10 пилонов без предоплаты. Увы, собранные в гараже конструкции не пережили транспортировки и пали смертью храбрых по пути в Норильск. Владимир продал машину, чтобы выполнить заказ — но заказчик не принял то, что осталось от пилонов.
Тем не менее, Артур и Владимир не пали духом. Они собрали из остатков от десяти пилонов 5 рабочих моделей и поставили их в фитнес-клубе. Именно в этот момент они поняли, что дисплеи могут быть сенсорными, а сами пилоны — фактически интерактивными киосками. И тут компанию BM ожидала действительно судьбоносная встреча.

Первый шаг к успеху

В 2015 году Владимир впервые предложил клиентам поставить сенсорные пилоны с навигацией. В итоге он получил заказ на установку 50 таких киосков в павильоне Москвариум, который в то время строился на ВДНХ.
Чего стоил Баруткину и Буйвидису этот заказ — тема для целой саги о преодолении всех возможных и невозможных трудностей. На аванс буквально в гараже они организовали производство киосков. Делали их сами, улучшали конструкцию (первый вариант киоска шатался, как пьяный матрос), сами привозили, на руках вносили в павильон…
«На нашем первом объекте у компании BM Group оборудование принимал президент В.В. Путин, — говорит Артур Баруткин. — Это был самый яркий момент и фактически — начало компании. Далее пошли многочисленные переезды: каждый год мы переезжали на новое производство, т.к. оно все время расширялось».
Сначала — снова полугараж у метро Строгино, на Осеннем Бульваре, где они работали в 2016 году. В 2017 году нашли новое помещение на проспекте Вернадского — двухэтажный домик, площадью в 100 кв.м. К 2018 производство переехало на метро Павелецкая, где разместилось уже на 300 кв.м. И вот, в 2019 — триумф: переезд в Лыткарино на собственный завод площадью около 5 тысяч квадратов!

Падение и взлет

В 2017 году приключилась крайне неприятная история с клиентом, который заказал киоски, но после получения всей партии не заплатил. Оставшись без денег (снова!), Артур и Владимир поняли: нельзя работать от случая к случаю, на одного-двух заказчиков. Необходимы крупные контракты со стабильными компаниями и работа по рынку, т.е. представлять для каждого бизнеса свои решения.
BM Group начала принимать участие в государственных тендерах. Она выиграла тендер от РЖД на производство сенсорных киосков, оснащала павильон ВДНХ «Умный город», произвела 500 сенсорных киосков для Ситилинк с целью автоматизации продаж. В 2018 году — снова тендер РЖД, к реализации которого компания привлекала 60 млн инвестиций и выпустила 700 киосков. Однако это потребовало от нее напряжения всех сил — компания работала на пределе, многим сотрудникам тогда казалось, что она разорится. Но…
К началу 2019 года BM Group установила все киоски для РЖД и Ситилинк, а Баруткин и Буйвидис пришли к выводу, что стоит снова пересмотреть структуру компании и подходы к поиску клиентов. В итоге в 2019 году компания, опять изменившись, насчитывала 150 человек, силами которых удалось реализовать успешные и крупные проекты.
Для ВЭФ-2019 BM Group полностью обустроила стенд Кузбасса и Казахстана — оснастила устройствами самообслуживания, интерактивным и мультимедийным оборудованием. Успешно завершился большой проект с РЖД — поставка более 700 терминалов самообслуживания по всей России. Для Совета Федерации и МИД компания установила стенды.

Сегодня и завтра

В 2019 году компания выросла в полтора раза, а ее оборот достиг 1 миллиарда рублей. К 2020 году она стала лидером рынка по производству интерактивного оборудования и реализовала более 6000 государственных и коммерческих проектов по всей России. BM Group вошла в состав Торгово-промышленной палаты и стала членом Ассоциации «Национального конгресс-бюро». На заводе площадью 5000 кв.м. только за 2019 год выпушено более 2000 интерактивных устройств.

Сегодня, помимо собственных производственных цехов, BM Group располагает конструкторском бюро, IT-департаментом, который занимается разработкой программного обеспечения, своим автопарком и сервисным центром.
Что же будет завтра? «Нам удалось выбрать отрасль, которая только начинает развиваться, но при этом показывает устойчивый рост, — считает Артур Баруткин. — Тенденции каждого года — сокращение издержек у всех компаний».
«Пандемия коронавируса послужила катализатором для оптимизации бизнес-процессов и, соответственно, для вывода новых видов продукции на рынок — говорит Владимир Буйвидис. — Например, устройств самообслуживания. Мы также разработали аппаратный комплекс для того, чтобы препятствовать распространению эпидемий».
Но кризис 2020 года компании удалось пережить не только за счет этих комплексов, но и потому, что, в отличие от потенциальных конкурентов, BM Group производит интерактивное оборудование для всех сфер бизнеса и государственных структур. Оборудование от BM стоит и в детских садах, и на крупных производствах. Таким образом, бизнес диверсифицирован — если во время пандемии детские сады перестали закупать оборудование, то промышленные предприятия — наоборот.
Новые проекты, новые модели аппаратов, развитие интерактивных устройств — основатели BM Group уверены, что их Фабрике инноваций предстоит долгий и увлекательный путь.

Получить обувь ручной работы с гарантией комфорта за 21 день и выбрать свой персональный вариант из 8.000.000 предложений – это лишь вершина айсберга компании Migliori . Предлагаем Вам заглянуть через плечо мастеров и посмотреть, какой путь проходит пара обуви ручной работы, прежде чем ее наденет заказчик.

Рассказывает Махач ХАЙБАЕВ, основатель и генеральный директор компании Migliori.

Вы решились заказать обувь ручной работы ….

При создании каждой нашей пары мы используем более 245 операций. Пожалуй, давайте начнем с самого начала. Перед тем, как создавать свой пошив и открывать цех я представил, для кого хочу шить. Мой клиент — успешный человек, который ценит свое время, знает, чего хочет, и любит авторские вещи, которые были бы продолжением его самого.

Обувь – это то, по чему вас встречают, это часть вашего образа и отображение вашего внутреннего я.

Далее, путем исследований, мы выявили следующие проблемы с готовой обувью:

• покупателю нравится пара на полке, но нет его размера;
• никто не звонит после покупки и не уточняет, как носится модель и есть ли замечания, которые можно исправить;
• люди часто покупают обувь и уверенны, что она со временем сядет по ноге, но этого не происходит.

В Migliori — все эти нюансы учитываются. К заказчику выезжает наш эксперт. Он снимает мерки и помечает все нюансы ног человека, а их может быть большое множество (полнота, торчащие косточки, разная длинна ног и т.д.).

Затем начинается самое интересное, потому что вместе с экспертом клиент создает свою пару. Он выбирает базовую модель, обозначает ее цветовое решение, материал и дальше тюненгует свою модель (это могут быть татуировки, персональные логотипы и многое другое).

К примеру, у нас есть уникальные пары, на которые мы набивали стихи и целые филосовские фразы.

 Наши клиенты – неординарные люди и они хотят, чтобы их обувь ручной работы была чем-то их личным. Мне повезло, что рядом со мной креативные специалисты. Они способны реализовать практически любое, даже самое не стандартное пожелание. Ваши мерки попадают в базу Migliori и остаются в ней навсегда, чтобы в будущем вы могли выбирать пару дистанционно (по каталогу).

Заказ сформирован и пара попадает в цех

Цех, где изготавливается обувь ручной работы,  – это святой грааль нашей компании. Здесь трудятся мастера различных направлений, каждый из них выполняет свою функцию на пути создания вашей обуви. Я частый гость в цеху и стоит сказать, что это одно из моих любимых мест. Ведь нет ничего интереснее, чем наблюдать, как из рисунка на бумаге появляется шедевр.

 Вот, к примеру, одна из уникальных авторских моделей, которая была пошита для Президента международной шахматной федерации Аркадия Дворковича. Мы пытались отобразить не только направление, в котором работает человек, но и сделать пару вкусной и интересной. Таких работ в нашем архиве много.

 Вот эта пара была подарена величайшему борцу – Хабибу Нурмагомедову. Я из Дагестана и конечно слежу за боями своего соотечественника и очень горжусь тем, что он мой земляк.

Более двух сотен различных операци совершается в цеху и все это делается вручную, именно поэтому мы говорим, что наша обувь с душой.

Одна из моих важнейших функций – направлять команду. Когда я это слышал, то часто думал, как конкретно это делать. По сути, это означает направлять мысли на результат, а когда думаешь о результате, то и получаешь его. Мы все ставим качество в приоритет и прилагаем все усилия, чтобы клиент получил именно то, что представлял у себя в голове, когда делал этот заказ.

Что я ношу из Migliori

Наша цель

Уникальный качественный текст за деньги  

Если вы решили воспользоваться услугами профессионального копирайтера, тогда Вы обратились по адресу и мы Вам очень рады. В качестве бонуса вы сразу получаете возможность опубликовать статью БЕСПЛАТНО на портале «Бизнес в Москве».

Мы пишем тексты уникальные — для сайтов, интернет-магазинов, печатаных изданий. Главное для нас — создать УНИКАЛЬНЫЙ КАЧЕСТВЕННЫЙ текстовый контент с обязательным попаданием в топ — это самоцель. Захотите уникальное видео и фото — и это сделаем. 

Итак

Сколько стоят наши услуги 

В таблице указаны базовые цены. Окончательная цена устанавливается после того, как мы поймем, что Вы хотите. Аванс обязателен. Он составляет 50% от суммы договора. Оплата — на счет фирмы. Мы на «упрощонке», поэтому наши услуги после Нового года не подорожают, даже если рубль упадет до 90/$.  

Хотите стать высоко оплачиваемым профессиональным копирайтером, создавать и продвигать сайты и интернет-магазины — приходите на наши занятия! 

Базовые расценки на услуги копирайтера 

Сообщите о своем желании сделать заказ, отправив сообщение на электронную почту tppkaravella@yandex.ru или позвоните по телефону +7 967 10 66625. Наш офис находится в очень удобном месте . 

Чаще всего рассказывают истории про бизнес успешный, мы же решили сделать исключение и рассказать историю про неудачный бизнес. С расчетом на то, что извлеченные из неудачного опыта уроки кому-то помогут не повторить элементарных ошибок.

Открыть свой бизнес в ответ на увольнение по сокращению

Идея открыть свою фирму жила в голове уже давно. Но начать с нуля свое дело как-то смелости не хватало. Все-таки, когда у тебя за спиной «семь ртов» и есть возможность неплохо зарабатывать на наемной работе, то уйти в бизнес очень сложно.

Но тут неожиданно объявили о готовящемся сокращении на основном месте работы. Была почти 100% уверенность, что я тоже попаду под сокращение. Работать умею, продавать умею, вести переговоры – да в принципе все приходилось делать, в том числе и на себя работать на свои проекты – так называемые халтуры. И все получалось успешно. Почему же не поработать работать на себя? 

И чтобы не уходить в никуда в случае сокращения на основной работе, решено было зарегистрировать фирму. Как решено, так и сделано. Выбрали знакомые виды деятельности, нашли маленький офис, открыли в банке счет, «нарисовали» план, сделали сайт … НО

Совмещать собственный бизнес и наемную работу — что стоять на двух движущихся автомобилях  

Примерно через два месяца после открытия фирмы на основной работе сообщили, что меня не сокращают. Новость не сильно обрадовала, поскольку мозги были уже целиком погружены в свое новое дело. Но увольняться по собственному желанию смелости опять не хватило – поскольку выходное пособие уже не выплатят. Бизнес тоже денег пока не приносит. Толь-только пошли первые клиенты, но до заключения договоров дело пока не дошло.

Как в таких случаях бывает, сгубила неуверенность или неправильный выбор деятельности, или подвел бизнес-план или уход от бизнес-плана, или просто надо было рискнуть и нанять директора … 

Так или иначе, было принято очередное решение – остаться на основной работе, а бизнесом заниматься в свободное от работы время.

За двумя зайцами … или история про неудачный бизнес с продолжением 

С тех пор прошло полтора года. За это время удалось провести несколько мелких  сделок. Несколько очень хороших клиентов почти на стадии подписания договора переметнулись к конкурентам по причине того, что мою фирму посчитали слишком молодой для выполнения такой работы. За эти же полтора года выбрали несколько наиболее интересных для себя направлений деятельности, в каких-то вещах даже преуспели, но это пока не принесло ощутимую отдачу.

В общем заканчиваю год с убытками, поскольку вкладываю, вкладываю (в общей сложности около 1,5 млн. вложено, если учитывать все вложения). И по-прежнему я несусь по трассе, стоя ногами на двух автомобилях.

Бросить свое дело не хочется, потому есть уверенность, что еще немного и попрет.

Уйти с работы не хватает смелости – а что если не попрет, чем тогда ипотеку платить. Хотя прекрасно понимаю, что теряю драгоценное время. К слабокам себя не отношу. И все же чего-то во мне не хватает, где-то я над собой не дорабатываю.

Промежуточные итоги и уроки, извлеченные из неудачного опыта 

И хотя я рассказываю о своем неудачном бизнесе, я все-таки надеюсь на положительное продолжение. Ведь на самом деле осталось сделать последнее усилие и запустить систему, которая начнет окупать вложенные затраты.

Но если же придется начинать с нуля опять, то сделаю все иначе.

Урок 1. Начинать с очень узкой специализации и с того, в чем я очень хорошо разбираюсь и что умею очень хорошо делать.
Урок 2. Четко следовать разработанному бизнес-плану. Бизнес-план должен быть конкретный, а не приблизительный. Интуиция — это прекрасно, но она должна быть подкреплена конкретными цифрами.
Урок 3. Начинать новый проект только после того, как начнет зарабатывать первый.
Урок 4. Привлекать специалистов только после того, как сам четко будешь понимать, чем они должны заниматься и что ты от них хочешь получить.
Урок 5. Планировать свою рабочую неделю с ежедневной корректировкой и жестко следовать этому плану.

Ставить точку в истории еще рано  

Я надеюсь, что через год смогу продолжить историю о неудачном бизнесе, но уже в качестве состоявшегося бизнесмена. Ведь не зря говорят, что 1,5 года – это слишком маленький срок, чтобы подводить итоги. Ведь речь идет не о единичной сделке, а о полноценном бизнес-проекте, начатом фактически с нуля и где главным инвестиционным вложением стал интеллект, а не живые деньги.

От редакции портала Бизнес в Москве

Уважаемые друзья и коллеги! Уверены, что рассказанная история про неудачный бизнес не оставила вас равнодушными. И у вас наверняка есть свои мысли и идеи по поводу того, как автору истории следует поступить или следовало поступить в конкретной ситуации. 

Вы также можете рассказать свою историю, о своем опыте и об извлеченных из этого опыта уроках. Тексты для публикации и фото присылайте на ttpkaravellа@yandex.ru, в теме сообщения укажите — История моего бизнеса.      

Чтобы по окончании ремонта офиса, магазина, квартиры, дома заказчик имел представление о выполненных работах, использованных материалах и изделиях и как правильно следует эксплуатировать помещение, чтобы оно выглядело презентабельно долго, компания «Каравелла» выдает «Паспорт ремонта».

Паспорт ремонта помещения с руководством по эксплуатации и гарантийным талоном

 Компания «Каравелла» рада предложить свои услуги по отделке и ремонту офисов, магазинов, квартир, частных домов в кратчайшие сроки и за привлекательную цену.

По окончании ремонта заказчик получает Паспорт ремонта с гарантийным талоном и рекомендациями по эксплуатации. Паспорт ремонта объекта — это дополнительный сервис. Идея основана на том, чтобы собственник помещения знал, какие элементарные правила следует соблюдать, чтобы отремонтированное помещение выглядело нарядным долго. 

Какие услуги по ремонту можно заказать у нас?

 1. Ремонт под ключ жилых и нежилых помещений в Москве и ближайшем Подмосковье
2. Строительство под ключ частных домов, дачных домиков, бань, теплиц.
3. Установка и ремонт всех инженерных коммуникаций для частных домов, дач в Московской области.
4. Строительство и установка локальных котельных для частных домов, дач и дачных кооперативов в Московской области.
5. Работы по благоустройству 
6. Проектные работы — от эскизного или дизайн-проекта до рабочих чертежей.

Наши главные преимущества при выполнении отделочных и ремонтных работ 

1. По окончании ремонта вы получаете Паспорт ремонта с гарантийным талоном и рекомендациями по эксплуатации.
2. Любой наш клиент может стать нашим агентом: хотите уменьшить стоимость своего ремонта, порекомендуйте нас своим друзьям, коллегам, знакомым.
3. Мы принимаем коллективные заявки на ремонт квартир, расположенных в одном доме, в одном подъезде, на одной лестничной площадке, в одном квартале и гарантируем снижение стоимости работ на 10%.
4. Мы осуществляем авторский и технический надзор за всеми нашими объектами.
5. Вы можете выбрать для себя удобную форму и удобный график оплаты наших услуг.
6. У нас все официально: заказ, смета, договор, акт выполненных работ.
7. Наши цены формируются исходя из реальных затрат.
8. Все, что мы не можем выполнить своими силами, выполняют наши партнеры, с которыми у нас договорные отношения. И МЫ ЭТОГО НЕ СКРЫВАЕМ ОТ НАШИХ ЗАКАЗЧИКОВ!
9. Мы предоставляем платные консультации с выдачей рекомендаций решения сложных ремонтов и ситуаций. 

Специальные акции для тех, кто закажет ремонт офиса, магазина или квартиры в августе и в сентябре 

1. Оставьте заявку на ремонт офиса или магазина до 15 сентября и получите подарок от нашего партнера — бизнес-интервью на портале «Бизнес в Москве» businmoscow.ru
2. До 15 августа сделайте заявку на квартиры «под ключ» и получите Подарок вашему ребенку к 1 сентября!
3. Закажите натяжной потолок до 15 августа и получите в подарок проездной билет на все виды транспорта в течение месяца.

Не откладывайте на завтра то, что можно сделать сегодня!

Оставьте заявку прямо сейчас

19 июня в жилом доме П.Т. Клюева, который находится на территории Московского зоопарка, состоится открытый разговор «Цель — ноль отходов» с презентацией новых продуктов экомаркет 4fresh и дегустацией чая серии детокс. 

«Цель — ноль отходов» в доме Клюева 

19 июня 2018 года в жилом доме П.Т. Клюева, расположенном на территории Московского зоопарка, пройдёт Public Talk на экологическую тему «Цель — ноль отходов».

Понятие Zero waste уже широко известно за рубежом и набирает популярность в России. Оно отражает новое отношение человечества к отходам.

Объемы производства и, как следствие, потребления увеличиваются с каждым годом. Растет количество мусора, и наша планета все больше нуждается в защите и бережном отношении. Многие уже начали задумываться над тем, возможно ли совершать привычные покупки и при этом сохранять окружающую среду. Есть ли смысл в раздельном сборе отходов? Так ли экологичны натуральные материалы? Как правильно очищать свой организм?

Ответам на эти вопросы и будет посвящён Public Talk (открытый разговор), в котором примут участие представители российских и зарубежных компаний.

В рамках мероприятия свои экологические разработки представит экомаркет 4fresh — один из первых российских проектов в области натуральной жизни.

Французская компания Palais des Thes проведёт дегустацию чая серии детокс, содержащего уникальные ингредиенты и поделятся секретами его правильного приготовления.

Public talk завершится розыгрышем призов от партнеров мероприятия.

Для участия в мероприятии необходима предварительная регистрация по ссылке: https://moscowzoo-dom-klyueva.timepad.ru/event/744023/
Первые 10 зарегистрировавшихся получат памятный ЭКО подарок.
Начало в 17.00

Дом Клюева
https://www.instagram.com/domklueva/
https://www.facebook.com/domKlueva/?ref=bookmarks

В мыслях многих людей, слово “барбершоп” плотно ассоциируется с прошлым веком. Действительно, лет 100 назад, существовало место, куда мужчины приходили еженедельно, чтобы получить качественную стрижку, привести в порядок бороду, навести глянец на туфли и посплетничать за стаканом скотча. Раньше это были барбершопы, но во второй половине 20-го века их популярность резко снизилась.

Хорошие новости: это статья о возрождении барбершопов. Теперь, они являются тотемным местом для сильной половины населения, и сейчас мы наблюдаем прекрасное время, чтобы открыть барбершоп! И вот почему…

Восстание и падение барбешопов

Барбершоп, по сути, является отраслью, которая пережила подъем, падение, и теперь спрос снова растет, почему? Чтобы понять, почему возвращается былая слава, в первую очередь, мы должны поговорить о том, почему в истории произошел спад этой культуры и бизнеса.

Золотой век барбершопов был в конце 19 – середине 20 века. В эти годы, барбершопы были одними из самых роскошных заведений европейских и американских городов. Открыть барбершоп хотел буквально каждый третий американец. Представьте себе мраморные прилавки, ручные дубовые кресла, тонкую детализацию на бритвенных кружках и других принадлежностях, может быть, даже хрустальную люстру, свисающую с потолка. Они были спроектированы так, чтобы люди чувствовали себя спокойно и получали моральное удовлетворение. Это было сообщество. Друзья, соседи и семьи собирались в таких местах для интересного времяпровождения, в барбершопе было принято общаться, обсуждать текущие события и даже заключать сделки, а по итогу выйти в прекрасном состоянии духа с оформленным привлекательным внешним видом. У многих мужчин были еженедельные, а иногда и ежедневные встречи со своими барберами, поэтому вы можете себе представить, как быстро развивалась культура общения и сообщества. Вырастали поколения барберов и тех, кто рос в барбершопах.

Когда безопасная бритва была запатентована в 1901 году, барберы испытали свой первый удар по бизнесу. Самостоятельное бритье безопасной бритвой рекламировалось как процесс более быстрый и удобный, чем поход к мастеру. Продажи в магазинах снизили посещаемость барбершопов. По мере того, как выходили товары для домашнего использования, больше мужчин начали ухаживать за собой самостоятельно. Больше мам начали сами подстригать своих детей. Когда наступила Великая депрессия, американские семьи сильно ужали расходы и не могли себе позволить дополнительной роскоши. Поход к барберу стал особым случаем, а не еженедельной традицией. Дополнительная потеря клиентов произошла после того, как многие представители сильного пола погибали в каждой из больших войн 20 века, особенно после первой и второй мировой войны, Корейской войны и войны во Вьетнаме.

«Битлз», хиппи и барбершопы

В 60-х годах «Битлз» были представлены миру. Затем началось безумие битломании, и вместе с ним появилась культура хиппи и мохнатая тенденция волос. Молодое поколение пыталось быть ближе к натуральной природе и меньше следить за своим внешним видом. Следить за собой стали меньше, что отражало то время и стало огромным ударом по отрасли.

Короткие волосы, в конце концов, вернулись в стиле 80-х, но к тому времени в городах зарождался новый вид бизнеса, который привлек еще больше клиентов: унисекс-салоны. Такие места, как Supercuts и Cost Cutters, были представлены разнообразной клиентурой, потому что они не являлись ни барбершопами, ни салонами красоты. Их посещали, как мужчины, так и женщины. Они быстро стали популярным местом для того, чтобы получить быструю дешевую стрижку. Аналог — современные парикмахерские.

И, вот, барберы вернулись.

Барбершопы — мужское начало

Так почему барбершопы снова на подъеме? Есть несколько вещей, способствующих этому процессу. Самым большим фактором являются текущие тенденции мужского стиля. В 90-х и начале 2000-х годов существовал разрыв между мужчинами и женщинами, которые чувствовали себя потерянными в этих унисекс-салонах, которые больше ориентированы на скорость и эффективность, чем на обслуживание клиента и предоставление качественного услуг. Потребители все чаще обращаются к более сложным стрижкам, поскольку мода с каждым днём становится все более извращенной. Для мужчин возрастает метрополия. Это означает более индивидуальные и более изысканные вкусы, которые демонстрируются в их прическах, уходе за волосами, бородой и усами. А для женщин короткие прически становятся все более популярными, так как все больше и больше женщин отказываются от традиционно «сексуального» взгляда на длинные волосы, которые потихоньку уходят в прошлое. Чтобы удовлетворить эти тенденции, парикмахеры и барберы пользуются большим спросом для всех полов.

Парикмахеры начинают обучаться, становятся более узкими специалистами в косметологии, макияже и в технологиях по уходу за ногтями. Мастера продолжают практиковать стрижки, острое бритье, углубляться в особенности ухода за бородой и усами. Каждый становится квалифицированным специалистом в своем направлении.
Во-вторых, среди мужчин ощущалась жажда, своего рода аутентичной барберской индивидуальности, которая проявлялась, как во внешнем виде, так и в уходе за собой с использованием современных косметических средств. Желание стать частью статусного мужского клуба. Это вернуло идею перехода к классическим барбершопам начала 20 века.

Мне нужен свой барбер!

Потребители хотят постоянного мастера, который хорошо их знает. Вот, почему возвращаются дружеские барбершопы! Несмотря на то, что мы живем в стремительном, цифровом веке, люди одиноки. Мы все время жаждем общинного и значимого человеческого взаимодействия, даже если мы этого не знаем. Стильное, дизайнерское заведение, с различными видеоиграми, спортивными сообществами, веселой атмосферой, где можно пропустить стаканчик виски или поговорить за кружкой кофе – это всё актуальные барбершопы.

Современный этап развития этой отрасли стал совмещать в себе тенденции, идущие в ногу со временем: различное удобное дизайнерское оборудование и косметический уход.

«Бородатый» уход

Формулы и рецептуры входят в мужской косметический корпус, чтобы придавать здоровый вид волосам и коже. Защищает, а в чём-то дает толчок для роста бороды.
Косметические средства вошли в процесс стрижки, как незаменимый элемент. Они стали пост-услугой, так как мужчина хочет выглядеть каждый день, словно, он только вышел из барбершопа. Мастерам важно использовать качественную мужскую косметику и предложить её своему клиенту. Счастливый клиент будет возвращаться, и лучшим поводом для следующей встречи станет правильная косметика. Грамотный подход и внимание – гарантия удовлетворения потребителя и постоянного развития отрасли.

ООО «Косметикс» — производитель для настоящих бородачей и барбершопов

Мы, ООО «Косметикс», начали заниматься производством натуральных косметических средств, так как понимаем важность её использования потребителями, коими являемся сами. Проанализировали рынок, конкурентов, создали собственную рецептуру, которая стала шире и богаче по составу, изобилуя натуральными витаминами, полиненасыщенными жирными кислотами, микро и макроэлементы, антиоксидантами и аминокислотами.

А что выбираете Вы?

Гордимся тем, что не стали использовать искусственные заменители, натуральное сырье с одним и тем же названием, но в структуре состава с добавлением не самого высокого качества компонентами, тем самым удешевляя продукт. Мы молодая команда, которая только выходит на рынок, как скромный, но надежный белорусский партнер. Конкуренция большая, поэтому нужна инновация. Это касается составов, новых продуктов, как твердый крем после бритья.

Дизайн — лицо бренда

Очень важен дизайн! Создавая бренд «Бунтарь», мы придерживались идеи, что всё должно быть в исконно русском стиле. Наша цель — вывести национальный продукт высокого качества, сертифицированный, интересный для наших друзей в СНГ. В первую очередь – русский язык. Если продукт ориентирован сугубо на рынок таможенного союза, тогда зачем использовать иностранный язык? Английские слова принято считать престижными, они вызывают доверие покупателя, но пора уже принять мысль, не только на веру, а в силу опыта достижений и успехов местных производителей, что наша продукция – это качество! Мужчина может быть спокоен, что будет использовать на лице или на голове не контрафактную продукцию под брендами международных компаний. Нужно перестать тянуться за использованием иностранного маркетинга. Их методы, да – работают, используйте их, но продвигайте свои товары под богатым языком, с использованием собственной истории, тогда это начнет приносить удовольствие вам самим, а в итоге осчастливит потребителя.
Уникальность наших продуктов заключается в яркой индивидуальности, в коробочках ручной работы, что позволяет выделить продукт в премиум сегмент и не дать возможности ее подделать. В ценовой политике конкурируем с косметикой российского производства, но предлагаем свежий взгляд, родной бренд и высококачественную продукцию.

Изготавливая продукцию, хотим донести идею, что мужская косметика нашего производства – это ваш карманный барбер и ежедневный спасатель вашего любимого образа.

Потому что Ваша радость – наша гордость!

Подробнее о продукции можно узнать на сайте: http://косметикс.бел

Приглашаем к сотрудничеству!

+375(29)688-33-83

сosmetics.max@yandex.by

+375(44)577-34-89

cosmetics.pavel@yandex.by

АНО ДПО «СПЕКТР» осуществляет обучение специалистов по программам дополнительного профессионального образования и профессиональной переподготовки по профессиям, специальностям и направлениям в различных отраслях экономики: строительство, коммунальное хозяйство, гостиничный сервис, туризм, недвижимость, промышленное производство и других.

Дополнительное профессиональное образование и переподготовка специалистов в области строительства 

Особое внимание АНО ДПО «СПЕКТР» уделяет подготовке и переподготовке специалистов для членов саморегулируемых организаций в области инженерных изысканий, проектирования, строительства, аудита, специалистов СРО, взаимодействующих с контрольно-надзорными органами государственной власти.

Согласно законодательству Российской Федерации в области образовательных услуг, АНО ДПО «СПЕКТР» имеет лицензию на образовательную деятельность.

 Адрес: 111399, г. Москва, ул. Красная Пресня д.28 к.2

Телефоны: 8 (800) 500-75-02 (звонок по России бесплатный) 8 (499) 253-94-26 8 (499)253-62-56 E-mail: info@ano-spektr.ru Сайт: http://ano-spektr.ru/

Каковы главные правила клиенториентированности при создании дизайн-проектов? Почему главным трендом в отношениях между агентством и клиентом сегодня становится партнёрство? Насколько важно научиться говорить на одном языке с клиентом?  — О секретах успешной работы в области дизайна рассказывает Талли КЕЛЬМИ, креативный директор агентства визуальных коммуникаций Ampersand.fm.

Доверительность, партнёрство, ответственность, уважение — главные правила клиентоориентированности  

— К 2018 году сложился определённый тренд в отношениях между агентством и клиентами, да и в отношении между людьми тоже, — говорит Талли КЕЛЬМИ. — Этот тренд можно охарактеризовать одним словом – «партнёрство».

До того, как приступить к задаче, агентство должно показать клиенту, что оно готово нести ответственность и согласно на риски с потерями в случае, если идея или проект по каким-то причинам будет иметь неудачи или не будет реализован в полном объеме. Доверие – основа хороших, здоровых отношений между клиентом и агентством. Клиент должен понимать, что он, метафорически выражаясь, в одной лодке с командой агентства, у них общие цели и задачи.

Сейчас многие вещи делаются в направлении развития бизнеса. Если ты работаешь в этой категории, то ты должен заручиться правильным, надежным партнером, который будет проходить с тобой все стадии развития и в итоге разделит успех.

Сама подход должен быть на территории чего-то партнерского. Агентству не нужно бояться сильнее впрягаться, делать больше, относиться щепетильней. Надо делать общее с клиентом дело. Если по какой-то причине что-то не получается – нужно применить дополнительный комплекс мер, сменить ракурс, найти время и желание погрузиться в проблему клиента и решить её.

Комплексный подход и углубленное понимание клиентского бизнеса 

Решать клиентские задачи нужно комплексно. Начинать обязательно с аналитики – масштабность действий может быть разная. Приступать к решению проблем нужно с пониманием того, что необходимо клиентскому бизнесу. Нужно углубляться в проблему, задавать вопросы более широкого спектра, вопросы, касающиеся не просто дизайна, например, а связанные с KPI, бизнес-показателями, пониманием того, что вообще хочет получить клиент. Он хочет увеличить охват? Привлечь новых клиентов? Повысить узнаваемость? Или всё сразу?

Агентство должно вникнуть в самую суть бизнеса клиента, и предложить несколько вариантов выхода из сложившейся ситуации, причём предложить обоснованно, и привести верные, сильные аргументы.

Нужно сказать, что, например, такой вариант дизайна легко считывается и понимается именно той целевой аудиторией, с которой работает клиент, или же наоборот, вот вариант покреативней, более сложный для восприятия, но конкретно этой целевой аудитории будет интересен тем-то и тем-то. Агентство должно объяснить, что существует такие-то бизнес-задачи, такая-то аудитория, и решить эти бизнес-задачи можно, воздействую именно таким цветом и таким способом именно на эту аудиторию.

Далее клиент выбирает один из предложенных способов. При таком варианте развития отношений клиент имеет возможность принимать решение более объективно, выбирать инструменты, подходящие конкретно для его бизнеса, не оглядываясь на личные дизайн-предпочтения, и не высказывая агентству мнения насчет «нравится/не нравится».

Диалог, компромисс, убеждение — принципы клиентоориентированности

Если всё же возникает ситуация, в которой клиенту не подходит ни один из предложенных вариантов, агентство с клиентом должны вместе решить, как сделать правильней. Это наиважнейший принцип клиентоориентированности – умение правильно вести диалог, приходить к компромиссам и уметь убедить клиента в важности построения взаимовыгодной коммуникации. Раскрывать преимущества можно только через мощную аргументацию, через полное понимание проблемы и, самое главное, аудитории. Без понимания этих показателей делать что-то совершенно невозможно. Хороший дизайн-проект идёт именно «от потребителя».

Именно поэтому агентству и клиенту нужно заниматься общим делом, соединять дизайн и маркетинг, применять новейшие технологии, и, самое главное, состоять в полноценном диалоге, дискутировать и общаться, не бояться неудач и не обвинять вторую сторону, когда что-то не получается. Нужно переходить к разработке новых идей и предложений после прохождения всех стадий взаимодействия, начиная от аудита потребностей и заканчивая пониманием аудитории.

Наше агентство, Ampersand.fm, существует уже семь лет, и за это время у нас не было ни единой возможности ошибиться. Нам всегда нужно было побеждать в умах и сердцах наших клиентов, так что с течением времени мы пришли именно к той формуле клиентоориентированности, которую я описала. И знаете что? Эта формула работает.

От редакции портала «Бизнес в Москве«

О правилах клиентоориентированности, от соблюдения которых во многом может зависеть оффективность бизнеса, причем не только в сфере дизайна, рассказала  Талли КЕЛЬМИ, креативный директор агентства визуальных коммуникаций  Ampersand.fm.

Важно отметить, что редакция портала «Бизнес в Москве» использует при работе с клиентами те же принципы и правила клиентоориентированности, основываясь на собственном многолетнем опыте и участии в пиар- и рекламных проектах, реализуемых по заказу агентств недвижимости, крупных девелоперских компаний, консалтинговых компаний, в том числе международных.   

Также напоминаем, что в прошлый раз Талли говорила о трендах в дизайне и бизнесе. 

 Уважаемые читатели, пожалуйста, задавайте свои вопросы и оставляйте комментарии. Ваша активность помогает нам лучше ориентироваться в темах публикаций, которые для Вас актуальны, полезны и интересны. 

Также не забудьте, что портал «Бизнес в Москве» проводит акцию под названием 

Что подарить любимой женщине на 8 Марта? 

Заявки на участие в акции принимаются до 1 марта включительно.  

С уважением главный редактор портала «Бизнес в Москве» Елизавета БУЛАТЕЦКАЯ.  

Талли Кельми, креативный директор агентства    визуальных коммуникаций Ampersand.fm, рассказывает о трендах в дизайне и бизнесе, от которых будет зависеть успешность компаний в 2018 году.

• В 2017-м году очень явно проявилось несколько трендов в бизнесе и дизайне, которые безусловно изменят мир и положат начало новой эпохе.

Тренды в дизайне и бизнес — взаимосвязаны 

Тренды в дизайне тесно связаны с тем, что происходит в бизнес среде и в коммуникациях, поэтому я могу выделить 5 основных направлений, которые должны учитывать компании в 2018 году, выстраивая свои коммуникации с клиентами и партнерами.

Для начала, следует отметить, что в коммуникации и в дизайне, в последнее время сложилась тенденция, что визуальная составляющая компании должна работать в двух направлениях. С одной стороны — повышать узнаваемость и лояльность аудитории, быть имиджевой составляющей бренда. С другой стороны — работать на продажи и привлечение новых клиентов.

Дизайн становиться важным аспектом рекламных копаний, он должен строиться на стратегии, на маркетинговых исследованиях. Он становится оболочкой коммуникаций.

Теперь дизайнеру, создавая концепцию, необходимо иметь перед глазами матрицу потребителя, с ее инсайтами, барьерами, гипотезами.

Адресность 

Первый тренд, который необходимо отметить, это «адресность». Что это значит?

Любой компании, товару или бренду важно не только знать свою аудиторию в целом, но и уметь сегментировать её на группы. Каждой группе необходимо предлагать уникальный подход, говорить с каждой на ее языке.

Сейчас важно показывать клиентам то, что они хотят видеть и рассказывать то, что хотят слышать. В этом секрет успеха в бизнесе в ближайшие годы.

Создавая визуальную составляющую бренда крайне важно учитывать потребности каждой из групп и говорить с ними на одном языке, отталкиваясь от исследований, опросов и фокус-групп.

Сервисность 

«Сервисность» — второй тренд, который следует отметить. Если раньше, люди, покупая товар или услугу не уделяли достаточного внимания сервису, то теперь, он является одной из важнейших составляющих успешного бизнеса. Даже, заказывая такси за 99 рублей, люди ожидают получить качественную услугу, а если же возникают вопросы, то достаточно просто написать отзыв.

Грамотный бизнес умеет работать с отзывами и выстраивать коммуникацию со своими потребителями, таким образом повышая лояльность.

Сервисность важна как для нанобизнеса, так и для крупных компаний и огромных корпораций. Вы можете продавать не настолько дорогие товары и услуги, но оказывая комплексный, таргетированный, т.е. направленный на конкретную группу людей сервис, ваш бизнес и ваша идея будет иметь успех.

Создание дизайна, через призму сервисности подразумевает легкость его восприятия, доступность и простоту в использовании для каждой груды потребителей.

Удобство или эргономика действия 

Тренд «удобства», но не простого удобства, а usability, эргономики действия. Это значит, что все справочные издания уходят в прошлое, никто не тратит время на долгий поиск, чтение длинных инструкций, справочников. Все переходит в одну поисковую строку, где возможно найти любую информацию, и так происходит в каждом аспекте жизни.

Никто не хочет тратить много времени и сил на поиск информации, на лишнее количество действий. У компаний уже нет времени надеяться на то, что их посыл или их коммуникацию разгадают. Все должно быть понятно, доступно и лаконично.

Ориентация на поколение Zетов

Следующий тренд — это ориентация на будущее. Сейчас, одними из самых главных потребителей контента, а в ближайшем будущем и всех услуг — является новое поколение. Его называют поколением Z. Это ребята в возрасте до 17 лет, и они абсолютно другие. У них живой ум, прогрессивные воззрения, они потребляют информацию очень быстро, но избирательно.

Компании должны научиться говорить с Zетами на одном языке, прислушиваться к их мнению и желаниям, если они не хотят остаться «за бортом».

Поколение Z — потенциальная аудитория многих компаний. И компании должны учитывать и понимать, что если аудитория мыслит прогрессивно, то пора уходить от консервативных способов ведения бизнеса, дизайна, устаревших фраз, фраз «нас не поймут». В тренде будущее, смелые идеи, инновационные поступки, яркий креативный дизайн, точное попадание в цели. Фантастика становится сегодняшним днём. Тренд футуристики как никогда актуален и реален, и именно он является локомотивом для любого бизнеса.

Партнерство, равноправие, экспертность

Тренд «партнёрство» — это отношения между людьми, отношения в команде, между компаниями, брендами и потребителями. Люди очень сильно изменились. Сейчас уже нельзя навязывать или предлагать в лоб услуги, диктовать условия. Сегодня в тренде — равноправие и партнёрство, построенные на экспертности и равенстве.

Аудитория выросла, люди стали осознаннее подходить ко всему — производству, продвижению, потреблению. При построении отношений крайне важно учитывать этот тренд.

Наметился профессиональный прогресс, а при выстраивании отношений важно проявлять эту экспертность.  Эксперность и партнерство — это то, что необходимо внедрять бизнесу в свою стратегию, быть партнерами со своими клиентами, поставщиками и контрагентами.

Таким образом, учитывая вышеперечисленные тренды, компании в 2018 году смогут выстроить грамотную, приносящую прибыль коммуникацию или же остаться за бортом, давая место тем компаниям, которые держат «нос по ветру».

Межрегиональный центр экспертизы проектов (ООО «МЦЭП») приглашает к сотрудничеству по негосударственной экспертизе проектной документации и результатов инженерных изысканий.

Цель экспертизы:
оценка соответствия проектной документации и результатов инженерных изысканий требованиям технических регламентов и нормативных документов.

ООО «МЦЭП» имеет штат высококвалифицированных специалистов в данной области и все необходимые условия для решения профессиональных задач в экспертизе проектной документации и (или) инженерных изысканий. Гарантирует профессиональный подход к делу, компетентность, ответственность на весь жизненный цикл зданий и сооружений.

Что такое негосударственная экспертиза проектов 

Экспертиза проектной документации и результатов инженерных изысканий является обязательным условием для всех объектов, проектируемых по государственному заказу, то есть за счет муниципального, регионального и федеральных бюджетов.

Инвестиционные проекты проходят экспертизу по требованию заказчика, на платной основе. До недавнего времени существовали две экспертизы- государственная и негосударственная, при этом к услугам негосударственной прибегали частные инвесторы и застройщики, добросовестно относившиеся к проектам, и имеющие серьезную репутацию на рынке. Более мелкие компании, как правило, не тратили средства на проведение экспертиз.

Использование не подтвержденной экспертизой проектной и результатов инженерных изысканий привело к серьезным проблемам в строительной отрасли: обвал грунтов, трещины строительных конструкций, обрушения домов и прочее. В связи с чем уже на государственном уровне стал чаще подниматься вопрос о необходимости признания результатов негосударственной экспертизы наряду с государственной и обязать проводить экспертизу каждого проекта.

Введенный в действие с 1.04.2012 № 337-ФЗ «О внесение изменений в градостроительный кодекс Российской Федерации и отдельные законодательные акты Российской Федерации фактически уровнял в правах государственные и негосударственные экспертные организации, которые специализируются на проведении экспертиз проектной документации.

Экспертизу проектов объединят объединят в СРО  

С появлением негосударственных экспертных организаций возникла здоровая конкуренция. Благодаря этому заказчики получили более широкие возможности для выбора этого вида услуг.

В 2017 году по поручению заместителя Председателя Правительства Российской Федерации Д.Н.Козака профессиональным сообществом в лице Министерства строительства и ЖКХ и Национального объединения изыскателей и проектировщиков, совместно с Ростехнадзором, началась работа над подготовкой проекта Федерального закона, вносящего изменения в регулирование рынка услуг по негосударственной экспертизе.

Проект закона предусматривает, что негосударственной экспертизой будут заниматься специализированные юридические лица, объединенные в саморегулируемые организации.
Таким образом, негосударственную экспертизу будут проводить юридические компании, входящие в состав СРО, а деятельность соответствующих СРО контролироваться нацобъединением и Ростехнадзором. Результаты экспертизы признаваться на всех уровнях, а эксперты должны будут внесены в национальный реестр специалистов.

Задачи негосударственной экспертизы

Градостроительный кодекс РФ устанавливает, что негосударственная экспертиза проектов и результатов инженерных изысканий позволяет оценить степень соответствия проекта:
• государственным, внутриведомственным и внутрикорпоративным стандартам;
• ранее установленным нормативно-техническим требованиям к разработке проекта, которые не противоречат действующему законодательству;
• действующей градостроительной документации, которая регулирует отношения в территориальном планировании, градостроительном зонировании, проектировании, строительстве и реконструкции капитальных объектов;
• градостроительным планам земельных участков, выделенных под строительство;
• нормам пожарной, санитарной, производственной и эксплуатационной безопасности;
• техническому заданию;
• сметным нормам.

ООО «МЦЭП» предоставляет услуги

профессиональных экспертов по проведению негосударственной экспертной оценки проектной документации и результатов инженерных изысканий по выгодным тарифам.
Исключение составляет экспертиза проектов, по указанным объектам ст.6, п.5.1 Градостроительного кодекса:
• объекты строительства, которые финансируются из федерального бюджета;
• автомобильные дороги общего назначения, капремонт которых оплачивается или планируется к оплате из бюджета РФ
• объекты культурного наследия и местного значения и результаты инженерных изысканий, выполненных для таких объектов;
• объекты, строительство или реконструкция которых планируются к проведению на природоохранных территориях;
• объектов, которые связаны с обезвреживанием и захоронением отходов I-V классов опасности.

В состав заключения негосударственной экспертизы входят обоснованные выводы о соответствии проектной документации результатам инженерных изысканий и требованиям:
• технических регламентов;
• санитарно-эпидемиологических норм;
• экологических норм;
• пожарной, промышленной, радиационной, ядерной и иных видов безопасности;
• действующих строительных норм и правил.

ООО «МЦЭП» , г. Москва,  Краснобогатырская ул, д. 42, стр. 1, офис 611
http://ekcpertiza.ru/   E-mail: expertiza_mcep@bk.ru 
тел.: +7(499)322-43-32, +7(499)343-84-67,  моб.:+7(925)-668-74-88

Регистрация ООО в Москве как правило не вызывает больших проблем. И все-таки перед тем как приступать к решению этого вопроса целесообразно получить предварительную консультацию.

Консультации проводятся в офисе компании ООО ТПП «Каравелла» : Волгоградский проспект, д. 32, корпус 8, офис 14, пом. 3 (4 этаж), в 3 минутах от ст. метро Волгоградский проспект. Консультации проводятся по предварительной записи Подробности

Чтобы регистрация ООО в Москве прошла быстро и без последствий, нужно :
⦁ грамотно написать Устав ООО;
⦁ выбрать основной и дополнительные виды деятельности и не ошибиться при написании кодов;
⦁ выбрать налоговую инспекцию в Москве для подачи документов на регистрацию ООО;
⦁ правильно заполнить все пункты заявления (малейшая неточность и в регистрации ООО будет отказано);
⦁ подобрать и купить юридический адрес для регистрации ООО, который не вызовет у налоговой инспекции недоверия.

Регистрация ООО в Москве: на обратить внимание

Важно помнить, что регистрация ООО в Москве не вызовет в дальнейшем проблем, если юридический адрес предоставлен с гарантией заключения по этому адресу договора аренды офиса (мини-офиса, рабочего места). После регистрации ООО придется открывать счет в банке. А банки в последнее время отказывают в открытии счета, если у юридического лица отсутствует договор аренды, совпадающий с юридическим адресом.

Если вас интересует регистрация ООО под ключ, это означает что вы должны получить полный пакет услуг , учитывающий и включающий все выше перечисленные пункты, а также «Инструкцию по применению фирмы в первый месяц после регистрации»

Заказав предлагаемые услуги «регистрация ООО в Москве под ключ», Вы сможете только за первый месяц работы фирмы сэкономить от 4 до 20 тыс. рублей и от 40 часов своего рабочего времени.  Подробности

Компания «Каравелла» предлагает подрядчикам помощь в работе с жильцами при капитальном ремонте  многоквартирных жилых домов, проводимом без отселения.

Как подрядчику наладить отношения с жильцами?

Опыт проведения капитального ремонта многоквартирных жилых домов без отселения жильцов в России говорит о том, что самым сложным для подрядчика в процессе ремонта является работа с жильцами. И от того, насколько грамотно будет вестись эта работа, зависят сроки сдачи объекта и как следствие конечная сумма затрат.

Специфика общения с жильцами, особенно в тех случаях, когда заказчиком капремонта  является муниципалитет, а не собственники дома, заключается в некотором несовпадении интересов жильцов и исполнителей капитального ремонта. 

Да и интересы самих жильцов тоже разнятся. Одни в ожидании капремонта ничего не делали в своих квартирах, другие — наоборот привели свои квартиры в идеальное состояние и для них капремонт равносилен концу света. Причем среди них есть даже те, кто напрочь отказывается впускать к себе рабочих. А ведь капитальный ремонт связан с заменой сетей общего пользования, к которым можно добраться.

И очень важно найти подход к владельцам квартир, и если не исключить, то хотя бы минимизировать неизбежные конфликты, возникающие между жильцами и исполнителями капитального ремонта. Ведь зачастую, сами исполнители работ ведут себя некорректно, не говоря уже о том, что некачественно выполняют работу.  

Поэтому услуги компании «Каравеллы» по работе с жильцами во время капремонта как раз и направлены на то, чтобы во-первых взять на себя функции, не свойственные строительной организации, во-вторых наладить связь между исполнителями ремонта и потребителями таким образом, чтобы исключить искусственное затягивание строительных работ, вызванное отсутствием понимания между сторонами.  

Работа с жильцами во время капитального ремонта включает: 

• информирование жильцов о планах и этапах проведения капитального ремонта посредством проведения общих собраний, письменных извещений, через сайт капремонта и т.д. 
• информирование жильцов и собственников жилых помещений о их правах и обязанностях, возникающих в процессе капитального ремонта;
• независимый контроль соблюдения графика работ по капремонту дома посредствам выявления причин и информирование об этом жильцов;
• взаимодействие с социальными службами для оказания помощи нуждающимся жильцам. 

ООО ТПП «Каравелла» готова рассмотреть возможность выполнения дополнительных услуг , необходимых в рамках проведения капитального ремонта, а также привлечения, в случае, необходимости сторонних специалистов — например, юристов. 

Стоимость услуг , с учетом всех затрат исполнителя — от 100 тыс. руб. в месяц в зависимости от стадии ремонта на момент заключения договора, количества квартир в доме, а также в каком состоянии находятся отношения между жильцами и подрядчиком.

ООО ТПП «Каравелла» — многопрофильное предприятие.

Кроме услуг по работе с жильцами, оказывает также:  услуги, в том числе консультационные,

• по регистрации ООО с полным сопровождением и юридическим адресом; 
• по выбору и вступлению в СРО в строительстве; 
• пиар- и рекламные услуги; 
• услуги по созданию и оптимизации сайтов.  

В компании «Строительно-монтажное управление» открыта вакансия главного  инженера для работы на стройке в Москве.  

Официальное трудоустройство, соцпакет.   Зарплата — от 70 тыс. рублей. 

СМУ ведет работы в качестве подрядчика  (генподрядчика) на объектах капитального ремонта жилфонда Москвы, район станции метро Текстильщики. СМУ является членом СРО в соответствии с 372-фз.

Главный инженер должен иметь 

• высшее образование по строительной специальности;
• опыт работы на объектах капитального ремонта г. Москвы от 1 года в качестве руководителя стройки;
• возраст — от 30 лет.   

Пол не имеет значения.  

Включение ГИПа в национальный реестр специалистов — не обязательно, именно поэтому у претендента может не быть 10-летнего стажа.

С предложениями просим обращаться к представителю компании в Москве:  karavellatpp@mail.ru , тел. +7 967 1066625.